參加工作以來，換過幾次工作，目前就職于本地一家熱力企業，公司主要是做集中熱水供暖。規模不能算小，但是也說不上特別大，性質屬于私營，這是重點。
私營企業，對于能耗的關注，其實是高于絕大多數國營企業的。公司性質在這放著，使得所謂的這些管理人員，不得不打起十二分的精神來，在民生供暖質量和經營利潤之間達到平衡。
所以公司時時刻刻在保證用戶室內溫度的前提下，盡可能地節約能源消耗。目前主要的能源消耗包括，煤炭，水，電以及部分的燃氣。
沒進過供暖公司的人，可能不了解這個系統。集中供熱，一般情況下，有專門生產熱水的鍋爐，產生高溫熱水，通過一級管網，進入小區的換熱站，在換熱站內與二級管網的水進行換熱，二級管網相對安全的低溫熱水進入室內暖氣片或者地暖系統中，散入室內，從而保持室內相對恒定的溫度。
能耗管理，其實是個削峰填谷，殺富濟貧的過程，既不能讓部分用戶室內過熱， 也不能讓部分用戶室內太冷。
然而理想很豐滿，現實很殘酷，管網平衡過程，是個動態平衡的過程，”殺富富不去，濟貧貧不離“，總是有各種各樣的能耗，有高低前后之分。
公司每天、每周、每年都在進行各種能耗指標的排名，橫向對比，豎向對比，以至于每年停暖的時候，還會根據能耗指標的情況，決定是否能夠得到一個冬天的節能運行獎金。
然而這個過程其實有個矛盾，就是公司節能的潛力不是無窮無盡的，公司能耗管理，每年都和上一年度進行對比。然而，建筑圍護結構的散熱量不會隨著人的意志而轉移。當管網之間平衡做到非常好的時候，其實繼續深究細挖，不太可能實現能耗大的節約的。
目前存在的問題主要有以下幾點：
1、所有小區換熱站的基礎熱指標，因為用戶入住率的變化，其實并沒有一個標準值，而且也不好通過建立模型來進行計算，籠統的根據上個年度運行情況來進行管理，有一定的經驗，但是并不完全準確。
2、熱力管網根據室外溫度變化進行調整，是個動態的過程，公司領導層面，有些個別領導看不到這其中的重要性和調試的難度，總是覺得招聘這么多人，開了這么多工資出來，心疼這個費用，工資及補貼不高，而且白班夜班的倒班，春節過年還不能回家過年，這是導致每年人員流失特別嚴重的一個原因。
3、調試系統并不完善，沒有充分的人員維護和管理，每到停暖以后，很多問題都放置腦后，開始忙乎工程施工的問題，關于運行期間的缺陷，并沒有妥善的管理和處置，以至于下一個冬天來臨，一開始供暖，各種各樣的問題接二連三的發生，非常的被動。
4、基礎數據處理的難度，隨著管網和小區的增多，不光運行的壓力隨之增大，各種各樣的統計，還有服務的難度，設備儀器儀表故障的概率，都是超過線性比例的速度往上增加。供暖范圍小的時候，人員是這些人，可能有些問題，輕而易舉就可以解決掉。但是當著管理范圍越來越多，人的效率也在越來越慢。
5、人們對于舒適度的定義逐步提高，城市管理部門以及規范規程上，明確寫著18℃供暖達標，可是對于我們大多數人，18℃并不能滿足人們對于舒適度的要求。這個溫度下，還需要穿著相對厚的保暖內衣，甚至需要外套，才能保證不冷。大多數人覺得最舒適的溫度，其實是在22-24℃以上的，這個溫度，脫掉外套，不是太冷。所以目前導致了，供暖溫度低了以后，投訴率不斷提高，只能通過提升供暖溫度來滿足用戶室內供暖需求，節能的潛力，此次也受到了較大的限制。
THE END
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